Transformation der Rechtsabteilung

Unternehmensfunktionen neu denken: Optimierungspotenziale erkennen und Wachstum ermöglichen

Viele Rechtsabteilungen stehen vor großen Herausforderungen: Immer mehr und immer komplexere Geschäftsvorgänge müssen mit konstanten, effizienten Ressourcen gemanagt werden. Der Druck, das eigene Betriebsmodell mit Blick auf Digitalisierungschancen und den Einsatz von Legal Tech zu optimieren, nimmt ständig zu.

Wir stehen Rechtsabteilungsleiter:innen und Legal-Operations-Verantwortlichen für diese Transformation ganzheitlich zur Seite: Mit Strategie- und Prozessberatung identifizieren wir Optimierungspotenziale in der Aufbau- und Ablauforganisation. Mit Technologie-Expertise und Umsetzungskompetenz bieten wir eine Navigationshilfe im unübersichtlichen Legal-Tech-Markt und implementieren die für Ihre individuelle Situation passenden Tools und Systeme.

Zusätzlich bieten wir an, relevante Funktionen im Kontext der Rechtsabteilung bedarfsgerecht im Tagesgeschäft zu unterstützen. Dies kann zum einen die Unterstützung im Sinne einer verlängerten Werkbank oder aber auch die Ausgliederung bestimmter Teilfunktionen bzw. Tätigkeitsbereiche beinhalten. Hier stehen unseren Kunden verschiedene Optionen im Rahmen unserer Managed Legal Services zur Verfügung.

So unterstützt PwC Legal Sie

Unsere Berater:innen unterstützen Sie bei:

  • Assessment und Activity Value Analysis
  • Ermittlung von Optimierungspotenzialen für ein neues Betriebsmodell
  • Entwicklung der Legal-Operations-Roadmap
  • Change Management

So unterstützt Sie PwC Legal

Unsere Berater:innen unterstützen Sie bei:

  • Contract Lifecycle Management (CLM)
  • Intake Management
  • Matter Management
  • Automation
  • Contract Analytics
  • Legal Spend Managemen

So unterstützt Sie PwC Legal

Unsere Berater:innen unterstützen Sie bei:

  • Corporate Governance Solutions
  • Whistleblower & Ethics Reporting Channels
  • Automated Processing Solution
  • Abwehr von Massenklagen
  • Einwendungsmanagement
  • Rule Scanner