Global Transformations
Ganzheitliche Beratung bei grenzüberschreitenden Carve-outs und Integrationen entscheidend
Globale Umstrukturierungen einer gewissen Größenordnung erfordern ein erfahrenes Team. Mit der Global Transformations Group hat PwC ein Expert:innenteam aus den Bereichen Legal, Tax, Valuations, Finance und Delivering Deal Value zusammengestellt, das bei grenzüberschreitenden Reorganisationsprojekten ganzheitliche Betreuung aus einer Hand anbietet. Profitieren Sie von unserer langjährigen Expertise bei grenzüberschreitenden Carve-outs und Post-Merger-Integrationen.
Pre-M&A Structuring and Carve-out
Unternehmen unterliegen einer Vielzahl externer und interner Einflüsse. Diese Branchenentwicklungen erfordern, dass Geschäftsbereiche oder Produktfelder regelmäßig überprüft und bewertet werden. Um eine aktive Portfoliostrategie zu verfolgen, werden bestimmte Geschäftssegmente, die zur Diskussion stehen, aus organisatorischer Sicht herausgelöst und auf einen möglichen Verkauf oder eine Restrukturierung vorbereitet. Unser erfahrenes Expertenteam unterstützt Sie bei diesen vorbereitenden Schritten und begleitet Sie während des gesamten Prozesses.
So unterstützt Sie PwC Legal
Unsere Rechtsanwält:innen beraten bei:
- Umstrukturierung von Unternehmen als Reaktion auf regulatorische Veränderungen
- Separierung und Verselbstständigung von Geschäftsbereichen zur Vorbereitung einer M&A-Transaktion oder eines Börsengangs
- Verlagerung von Vermögenswerten innerhalb von Konzernen, um Ausschüttungen vorzunehmen, neue Geschäftsaktivitäten zu finanzieren oder Bilanzen zu bereinigen
- Due Diligence, um potenzielle Risiken frühzeitig zu erkennen und zu mitigieren sowie ein präzises Verständnis des auszugliedernden Geschäftsbereichs zu gewinnen
- Umsetzung sämtlicher Carve-out-Transaktionen weltweit, insbesondere der Übertragung von Verträgen, Grundstücken, Arbeitnehmer:innen und allen sonstigen Assets
Post-M&A Integration
Abhängig von dem wirtschaftlichen und unternehmerischen Konzept, das mit einer M&A-Transaktion verbunden ist, bezieht sich die Post Merger Integration regelmäßig auf eine Vielzahl einzelner Bereiche, die mit entsprechend unterschiedlichen Integrationstiefen und -geschwindigkeiten anzugehen sind. Dazu gehören etwa die Einbindung von IT-Strukturen, die Benachrichtigung von Kunden oder Änderungen bei den Lieferketten. Selbst in Standardfällen ist eine frühzeitige und präzise Planung für das Gelingen der Integration unabdingbar. Unsere Expert:innen stehen hier verlässlich an Ihrer Seite.
So unterstützt Sie PwC Legal
Unsere Rechtsanwält:innen beraten bei:
- Der rechtssicheren Umsetzung von Akquisitions- oder Merger-Zielen in allen beteiligten Jurisdiktionen
- Der effizienten Nutzung von Synergieeffekten im Rahmen des Unternehmenskaufs
- Umsetzung sämtlicher Integrationstransaktionen weltweit, insbesondere der Übertragung von Verträgen, Grundstücken, Arbeitnehmer:innen und allen sonstigen Assets
- Der kosteneffizienten Eliminierung redundanter Landesgesellschaften
Legal Entity Rationalization (LER) und Simplification (LES)
Komplexe juristische Strukturen können das Wachstum behindern und die finanziellen Herausforderungen, mit denen viele Unternehmen konfrontiert sind, noch verschärfen. Mit LER und LES werden Konzernstrukturen effizient verschlankt und umgestaltet. Unsere Expert:innen beraten Sie bei der Entwickelung und Implementierung einer neuen Legalstruktur, die flexibel ist, sich an der Strategie Ihres Unternehmens orientiert und den organisatorischen Anforderungen der Zukunft gerecht wird.
So unterstützt Sie PwC Legal
Unsere Rechtsanwält:innen beraten bei:
- Entwicklung einer Konzernstruktur, die sich an Ihrer Strategie und Zukunftsvision orientiert
- Untersuchung bestehender Organisationsstrukturen im Unternehmen und einer optimierten Neuordnung gesellschaftsrechtlicher Strukturen
- Umsetzung aller Maßnahmen zur Vereinfachung Ihrer Struktur, insbesondere Liquidationen, Verschmelzungen und sonstigen Transaktionen zur Eliminierung von Gesellschaften weltweit
General Corporate und Commercial Structuring
In einem sich ständig verändernden Marktumfeld sind Unternehmen mit der Notwendigkeit konfrontiert, ihre Konzernstruktur regelmäßig zu überdenken. Unsere Global Transformations Group berät Sie bei der Strukturierung Ihres Konzerns und antizipiert dabei zukünftige Wachstumschancen ebenso wie steuerliche und regulatorische Erwägungen. Sie profitieren dabei von der fachlichen Expertise unserer Anwält:innen bei nationalen und grenzüberschreitenden Umstrukturierungen von Konzernen.
So unterstützt Sie PwC Legal
Unsere Rechtsanwält:innen beraten bei:
- Fragen zum nationalen und internationalen Gesellschafts- und Konzernrecht
- Fragen der Corporate Governance
- Der Strukturierung von Vermögenswerten
- Haftung der Gesellschaftsorgane
- Ausgleich von Interessenkonflikten mit externen Gesellschaftern
IP-Reorganization
Geistiges Eigentum (Intellectual Property, IP) gehört zum zentralen Kern einer erfolgreichen Unternehmensstrategie. Geistiges Eigentum und Patente können zwar nicht die Geschäftsidee schützen, aber im optimalen Fall die der Geschäftsidee zugrunde liegende Technologie und damit den Kern des Unternehmens. Eine fundierte IP-Strategie ist deshalb nicht nur bei Unternehmensgründungen unerlässlich, sondern auch im Fall von Reorganisationen durch Erwerb neuer Gesellschaften und ihrer Vermögenswerte in Form von geistigen Eigentumsrechten und Lizenzen. Die Global Transformation Group und unser internationales Netzwerk begleiten Sie professionell durch alle Phasen einer Reorganisation, grenzüberschreitend und in allen relevanten Rechtsordnungen.
So unterstützt Sie PwC Legal
Unsere Rechtsanwält:innen beraten bei:
- Analyse von Schutzrechten und der IP-Strategie von Unternehmen und Konzernen
- Bewertung der IP-Vermögenswerte im Rahmen von Reorganisationen
- Übertragung des Eigentums an bestimmten geistigen Eigentumsrechten erworbener Tochtergesellschaften und damit verbundenen Verträgen und Lizenzen
Operating Model Reorganization
Jedes Unternehmen ist anders. Die Transformation und das Zielbild müssen deshalb auf den organisatorischen Kontext zugeschnitten werden. Nicht nur Kunden, sondern auch interne Stakeholder wie das Senior Management, Human Ressource, Finanzen und die IT müssen bei einer Reorganisation aktiv beteiligt werden. Unser Expertenteam unterstützt Sie dabei, digitale Technologien und betriebliche Fähigkeiten so aufeinander abzustimmen, dass signifikante Verbesserungen bei Umsatz, Kundenerlebnis und Kosten erzielt werden können.
So unterstützt Sie PwC Legal
Unsere Rechtsanwält:innen beraten bei:
- Definition und Umsetzung eines geeigneten Betriebsmodells
- Analyse von Prozessen, Rollen, Strukturen und Maßnahmen im Unternehmen
- Reorganisation von Unternehmenseinheiten im Einklang mit der Strategie und dem Unternehmenszweck
- Umsetzung integrierter und hochfunktionaler Lösungen