Global Transformations
Ganzheitliche Beratung bei grenzüberschreitenden Carve-outs und Integrationen entscheidend
Globale Umstrukturierungen einer gewissen Größenordnung brauchen ein erfahrenes Team. Mit der Global Transformations Group hat PwC ein Expertenteam zusammengestellt, das aus den Bereichen Tax, Legal, Valuations, Finance und Delivering Deal Value bei grenzüberschreitenden Reorganisationsprojekten ganzheitliche Betreuung aus einer Hand anbietet. Profitieren Sie von unserem langjährigen Expertenwissen bei grenzüberschreitenden Carve-outs und Post Merger Integrations.
Pre-M&A Structuring and Carve-out
Unternehmen sind äußeren und inneren Einflüssen ausgesetzt. Diese Branchenentwicklungen führen dazu, dass Geschäftsbereiche oder Produktbereiche regelmäßig auf den Prüfstand gestellt werden müssen. Um eine aktive Portfoliopolitik betreiben zu können, werden die zur Diskussion stehenden Geschäftssegmente organisatorisch getrennt und damit für einen möglichen Verkauf oder eine Reorganisation gerüstet. Unser erfahrenes Expertenteam steht Ihnen bei diesen vorbereitenden Maßnahmen beratend zur Seite und begleitet Sie durch den gesamten Prozess.
So unterstützt Sie PwC Legal
Unsere Rechtsanwält:innen beraten bei:
- Umstrukturierung von Unternehmen als Reaktion auf regulatorische Änderungen
- Trennung von Geschäftsbereichen und Schaffung einer klaren Abgrenzung, um ein bestimmtes Risiko zu managen, ein Joint Venture aufzulösen oder durch Verkauf oder Börsengang zu veräußern
- Verlagerung von Werten innerhalb von Konzernen, um Ausschüttungen vorzunehmen, Aktivitäten zu finanzieren oder Bilanzen zu bereinigen
- Unternehmensprüfung (Due Diligence), um etwaige Risiken frühzeitig zu identifizieren und abzuwenden und ein genaues Bild über den auszugliedernden Geschäftsbereich zu erhalten
- Umsetzung sämtlicher Carve-out-Transaktionen weltweit, insbesondere der Übertragung von Verträgen, Grundstücken, Arbeitnehmer:innen und allen sonstigen Assets
Post-M&A Integration
Abhängig von dem wirtschaftlichen und unternehmerischen Konzept, das mit einer M&A-Transaktion verbunden ist, bezieht sich die Post Merger Integration regelmäßig auf eine Vielzahl einzelner Bereiche, die mit entsprechend unterschiedlichen Integrationstiefen und -geschwindigkeiten anzugehen sind. Dazu gehören etwa die Einbindung von IT-Strukturen, die Benachrichtigung von Kunden oder Änderungen bei den Lieferketten. Selbst in Standardfällen ist eine frühzeitige und präzise Planung für das Gelingen der Integration unabdingbar. Die Expert:innen von PwC Legal stehen hier verlässlich an Ihrer Seite.
So unterstützt Sie PwC Legal
Unsere Rechtsanwält:innen beraten bei:
- Umsetzung von Akquisitions- oder Merger-Zielen
- Der effizienten Nutzung von Synergieeffekten im Rahmen des Unternehmenskaufs
- Der Vergrößerung der Marktposition des Unternehmens
- Umsetzung sämtlicher Integrationstransaktionen weltweit, insbesondere der Übertragung von Verträgen, Grundstücken, Arbeitnehmer:innen und allen sonstigen Assets
Legal Entity Rationalization (LER) und Simplification (LES)
Große juristische Strukturen können das Wachstum behindern oder die finanziellen Herausforderungen, mit denen viele Unternehmen konfrontiert sind, noch verschärfen. Mit LER und LES werden Unternehmensstrukturen effizient vereinfacht und umgestaltet. Unsere Expert:innen von PwC Legal beraten Sie beim Entwickeln und Umsetzen einer neuen Struktur für rechtliche Einheiten, die flexibel ist, sich an der Strategie und Zukunftsvision Ihres Unternehmens orientiert und den organisatorischen Anforderungen in der Zukunft gerecht wird.
So unterstützt Sie PwC Legal
Unsere Rechtsanwält:innen beraten bei:
- Entwicklung einer Strategie und Zukunftsvision Ihres Unternehmens
- Untersuchung bestehender Organisationsstrukturen im Unternehmen und einer Neukonfiguration rechtlicher Einheiten
- Umsetzung aller Maßnahmen zur Vereinfachung Ihrer Struktur, insbesondere Liquidationen, Verschmelzungen und sonstigen Transaktionen zur Eliminierung von Gesellschaften weltweit
General Corporate und Commercial Structuring
In einem sich ständig verändernden Marktumfeld sind Unternehmen mit der Notwendigkeit konfrontiert, ihre Konzernstruktur regelmäßig zu überdenken. Unsere Global Transformations Group berät Sie bei der Strukturierung Ihres Konzerns und antizipiert dabei zukünftige Wachstumschancen ebenso wie steuerliche und regulatorische Erwägungen. Sie profitieren dabei von der fachlichen Expertise unserer Anwält:innen bei nationalen und grenzüberschreitenden Umstrukturierungen von Konzernen.
So unterstützt Sie PwC Legal
Unsere Rechtsanwält:innen beraten bei:
- Fragen zu nationalen und internationalen Gesellschafts- und Konzernrecht
- Fragen der Corporate Governance
- Der Strukturierung von Vermögenswerten
- Haftung der Gesellschaftsorgane
- Ausgleich von Interessenkonflikten bei Vorhandensein von externen Gesellschaftern
IP-Reorganization
Geistiges Eigentum (Intellectual Property, IP) gehört zum zentralen Kern einer erfolgreichen Unternehmensstrategie. Geistiges Eigentum und Patente können zwar nicht die Geschäftsidee schützen, aber im optimalen Fall die der Geschäftsidee zugrunde liegende Technologie und damit den Kern des Unternehmens. Eine fundierte IP-Strategie ist deshalb nicht nur bei Unternehmensgründungen unerlässlich, sondern auch im Fall von Reorganisationen durch Erwerb neuer Gesellschaften und ihrer Vermögenswerte in Form von geistigen Eigentumsrechten und Lizenzen. Die Global Transformation Group und unser internationales Netzwerk begleiten Sie professionell durch alle Phasen einer Reorganisation, grenzüberschreitend und in allen relevanten Rechtsordnungen.
So unterstützt Sie PwC Legal
Unsere Rechtsanwält:innen beraten bei:
- Analyse von Schutzrechten und der IP-Strategie von Unternehmen und Konzerne
- Bewertung der IP-Vermögenswerte im Rahmen von Reorganisationen
- Übertragung des Eigentums an bestimmten geistigen Eigentumsrechten erworbener Tochtergesellschaften und damit verbundenen Verträgen und Lizenzen
Operating Model Reorganization
Jedes Unternehmen ist anders. Die Transformation und das Zielbild müssen deshalb auf den organisatorischen Kontext zugeschnitten werden. Nicht nur Kunden, sondern auch interne Stakeholder wie das Senior Management, Human Ressources, Finanzen und die IT müssen bei einer Reorganisation aktiv beteiligt werden. Unser Expertenteam unterstützt Sie dabei, digitale Technologien und betriebliche Fähigkeiten so aufeinander abzustimmen, dass signifikante Verbesserungen bei Umsatz, Kundenerlebnis und Kosten erzielt werden können.
So unterstützt Sie PwC Legal
Unsere Rechtsanwält:innen beraten bei:
- Definition und Umsetzung eines geeigneten Betriebsmodells
- Analyse von Prozessen, Rollen, Strukturen und Maßnahmen im Unternehmen
- Reorganisation von Unternehmenseinheiten im Einklang mit der Strategie und dem Unternehmenszweck
- Umsetzung integrierter und hochfunktionaler Lösungen