Unternehmenskrisen bewältigen

Wenn Unternehmen in eine existenzielle Krise geraten, zählt jede Entscheidung. Doch selbst in scheinbar ausweglosen Situationen eröffnen sich Chancen für einen Neuanfang. Durch den gezielten Einsatz rechtlicher Instrumente können Unternehmen nicht nur ihre wirtschaftliche Substanz sichern, sondern aktiv Weichen für eine nachhaltige Zukunft stellen.

Wir bündeln unsere rechtliche Expertise im Insolvenzrecht und flankierenden Rechtsbereichen, um Ihr Unternehmen erfolgreich aus der Krise zu führen. Dabei arbeitet unser Rechtsberatungsteam eng mit Expert:innen aus Finanzen, Operations und Strategie zusammen – für eine ganzheitliche Krisenberatung aus einer Hand.

Ursachen von Unternehmenskrisen

Die Gründe, warum Unternehmen in Krisen geraten oder in die Insolvenz schlittern, sind vielfältig. Externe Faktoren sind beispielsweise eine schwache Nachfrage, ein verschärfter globaler Wettbewerb und Disruptionen des Geschäftsmodells. Auch steigende Produktionskosten, Handelskriege und die Unterbrechung globaler Lieferketten können Unternehmen in Schieflage bringen.

Zu den internen Faktoren zählen Versäumnisse bei der Weiterentwicklung des Geschäftsmodells trotz eines dynamischen Marktumfelds und veränderter Kundenbedürfnisse. Zudem können fehlende Produktinnovationen, ineffiziente Prozesse, fehlerhafte Managemententscheidungen und starre Organisationsstrukturen eine Krise bedingen.

Je nachdem, in welcher Lage sich Ihr Unternehmen befindet, finden wir gemeinsam mit Ihnen maßgeschneiderte Lösungen, um Sie schnell und nachhaltig aus der Krise zu führen.

Einerseits gilt es, Krisen frühzeitig zu erkennen und sofort Gegenmaßnahmen zu ergreifen – sei es die Anpassung des Geschäftsmodells, die Verbesserung der operativen Performance oder die Erhöhung der Finanzkraft.

In einer dynamischen Wirtschaftswelt ist die Früherkennung von Krisen entscheidend für den Erhalt Ihres Unternehmens. Geschäftsleiter stehen in der Verantwortung, potenzielle Herausforderungen rechtzeitig zu identifizieren und geeignete Maßnahmen zu ergreifen. Mit einem effektiven Krisenfrüherkennungssystem schützen Sie nicht nur Ihr Unternehmen, sondern auch Ihre Mitarbeitenden und Partner:innen.

Der Schlüssel zur Krisenfrüherkennung liegt in der Kombination von vorausschauender Unternehmensplanung und kontinuierlicher Überwachung. Jede noch so kleine finanzielle oder betriebliche Veränderung kann langfristige Auswirkungen haben. Ob Verlust wichtiger Kunden, Abhängigkeit von kurzfristigen Finanzierungsmöglichkeiten oder unerwartete politische Entscheidungen – frühe Warnsignale sind in verschiedenen Krisenstadien zu finden. Ein gut strukturiertes Krisenfrüherkennungssystem hilft Ihnen, relevante Risiken zu identifizieren und deren Zusammenwirken zu analysieren. 

Andererseits bietet das rechtliche Instrumentarium vielfältige Chancen für eine Restrukturierung. Je nach Krisensituation eignen sich Maßnahmen wie die Sanierung außerhalb des Insolvenzverfahrens, die Eigenverwaltung, das Schutzschirmverfahren, die übertragende Sanierung, oder die Regelinsolvenz.

Vorgehensweise und Erfolgsfaktoren

Für den Erfolg der Restrukturierung sind eine pragmatische Vorgehensweise und ein angemessener Ausgleich unter den Stakeholder-Interessen essenziell – von der Geschäftsleitung und Führungskräften über den Betriebsrat, Mitarbeitende und die HR-Abteilung bis hin zu Gläubigern, Investoren und Lieferanten. Eine Stakeholder-Analyse macht transparent, wer wie stark von der Restrukturierung betroffen ist und sie in welchem Maße beeinflusst.

Weitere zentrale Erfolgsfaktoren sind ein strukturiertes und stringentes Projektmanagement und eine nachhaltige Anpassung des Geschäftsmodells. In der Praxis zeigen zudem diejenigen Restrukturierungen den größten Erfolg, bei denen in jeder Phase ein Coaching der Geschäftsführung stattfindet und mittels Change Management und Kommunikation die Belegschaft und Mitbestimmungsgremien wertschätzend eingebunden werden.

Das moderne Insolvenzrecht verfolgt das Ziel, Unternehmen zu sanieren, Arbeitsplätze zu erhalten und dem sanierten Unternehmen einen wirtschaftlichen Neuanfang zu ermöglichen. Wir unterstützen Sie in folgenden Bereichen:

Gesellschaftsrechtliche Sanierungsmaßnahmen spielen eine entscheidende Rolle bei der Bewältigung finanzieller Krisen. Sie sind darauf ausgerichtet, die Liquidität und Rentabilität eines Unternehmens wiederherzustellen, um langfristig dessen Fortbestand zu sichern. Dazu zählen etwa Kapitalerhöhungen, die Restrukturierung von Verbindlichkeiten, Verhandlungen mit Gläubigern oder die Anpassung der Unternehmensstrategie.

Die rechtlichen Rahmenbedingungen für solche Maßnahmen variieren je nach Rechtsform des Unternehmens und der jeweiligen nationalen Gesetzgebung. Ein wesentlicher Aspekt ist die enge Zusammenarbeit zwischen Geschäftsführung, Gesellschaftern und Gläubigern, um einen Konsens über die notwendigen Schritte zu erzielen.

Die Sanierung von Unternehmen erfordert sorgfältig vorbereitete Schritte im Umgang mit der Belegschaft und deren Vertretungen. Einerseits ist der richtige strategische Umgang im Hinblick auf arbeitsrechtliche Fragen bei kurzfristigen Kosteneinsparprogrammen entscheidend. Andererseits gilt es, langfristig gemeinsam mit Mitarbeitenden, Betriebsräten und Gewerkschaften den Rahmen für eine belastbare Zukunft des Unternehmens zu setzen. Gemeinsam mit der Geschäftsführung sowie der Finanz- und Personalabteilung definieren wir zielorientiert die kurz- wie langfristigen Veränderungspotentiale und helfen, diese umzusetzen.

In der heutigen komplexen Unternehmenslandschaft ist es entscheidend, einen Berater an der Seite zu haben, der viele Disziplinen aus einer Hand abdeckt. Bei einer Restrukturierung greifen zahlreiche Themen ineinander und sind strukturell nicht zu trennen. Eine umfassende Betreuung, die Rechts- und Steuerberatung sowie Strategieberatung umfasst, ermöglicht es, alle relevanten Aspekte effizient zu berücksichtigen und fundierte Entscheidungen zu treffen.

Mit unserem ganzheitlichen Beratungsansatz führen wir Ihr Unternehmen aus der Krise und helfen Ihnen, Ihre Resilienz nachhaltig zu steigern. Auch bei Sonderkonstellationen im Zusammenhang mit Sanierungsmaßnahmen – seien es grenzüberschreitende Fälle oder ESG-, IP/IT- und beihilfebezogene Angelegenheiten – begleiten wir Sie mit der richtigen Expertise.

Neben fundierter Erfahrung, Best Practices und agiler Kostenkalkulation setzen wir auf eine Reihe moderner Tools, um alle Maßnahmen durch das Project Management Office (PMO) effizient zu steuern. Dazu gehört beispielsweise ein Restrukturierungs-Dashboard, das den Vergleich verschiedener Szenarien ermöglicht, Restrukturierungskosten berechnet und die Umsetzung operativer Maßnahmen trackt.

Egal in welcher Lage Sie sich befinden – Wir begleiten Sie durch alle Phasen und bieten maßgeschneiderte Lösungen.